EXECUTIVE AI PROGRAM

AI導入の成否は、
マネジメントで決まる。

経営判断、部門KPI、導入ロードマップ、ガバナンス——現場任せにしないAI活用の意思決定を、
管理職・経営層自身が「使える状態」とセットで身につけます。

人材開発支援助成金 対応|経費助成 最大75%(中小企業・要件審査あり)

4,000名以上累計研修実績 100社以上支援企業 2.5万部著書を持つ代表が設計

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AI TOOLS

主要AIサービスすべてに対応

ChatGPT
Claude
Claude Code
Codex
Gemini
Perplexity
Notion AI
GitHub Copilot
Microsoft Copilot
NotebookLM
Cursor
Dify
Manus
Runway
ChatGPT
Claude
Claude Code
Codex
Gemini
Perplexity
Notion AI
GitHub Copilot
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NotebookLM
Cursor
Dify
Manus
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こんな状態のまま、
止まっていませんか。

管理職・経営層向けAI活用研修の導入検討でよくうかがう、4つのつまずきです。当てはまるものが多いほど、研修の効果が出やすい状態です。

01

号令だけで現場が動かない

「AIを使え」と言っても、判断基準や投資の優先順位を示せず、現場が様子見になっている。

02

自分が使えないまま指示している

意思決定層がAIを触っていないため、提案の筋の良し悪しを評価できない。

03

投資対効果を説明できない

ツール費用や研修投資を、KPIと結びつけて役員会・株主に説明する材料がない。

04

リスク管理が後手に回る

情報漏洩・誤情報・コンプライアンスの線引きがなく、事故が起きてから考える状態。

After training

受講後、現場はこう変わる。

BEFORE
AFTER
意思決定
現場からの提案を評価できない
自ら使った実感を土台に投資判断ができる
組織展開
号令止まりで浸透しない
部門KPIと結びついたロードマップで展開が進む
ガバナンス
リスクの線引きが曖昧
利用ポリシーと承認基準が明文化されている
Program

研修プログラム

標準2日間・15時間構成にも対応し、人材開発支援助成金(事業展開等リスキリング支援コース)の訓練時間要件に合わせて設計できます。

Tools

この研修で使う主なツール

ChatGPT Claude Gemini Perplexity

※ツール構成は、貴社の導入状況・セキュリティ要件に合わせて調整します。

研修後の継続支援(テンプレート改善・運用相談・月次レビュー)が必要な場合は、AI顧問サービス(月額5万円〜・別契約)をご案内します。

Exercises

例えば、こんな演習

実際の演習は、貴社の業務・題材に合わせて再設計します。以下は当日のイメージを掴んでいただくための一例です。

EX 01

経営課題をAIと壁打ち

題材
自社の中期課題
やること
AIと対話しながら論点を構造化
持ち帰るもの
経営課題の整理メモ
EX 02

業界インプットを高速化

題材
業界レポート・競合情報
やること
NotebookLM等で要約・比較し、判断材料に変換
持ち帰るもの
経営判断用のインプット習慣
EX 03

AI投資の優先順位を決める

題材
自社のAI活用状況
やること
費用対効果と優先度を整理
持ち帰るもの
自社AI導入ロードマップの骨子

カリキュラム例

標準は2日間の実務ハンズオン。以下は代表的な構成例で、貴社の業務・ツール環境・受講者層に合わせて事前ヒアリングのうえ調整します。

DAY 1

経営の実務でAIを使い、判断の土台を作る

6時間前後
90分

経営視点のAI活用全体像

何が変わり何が変わらないか。投資判断に必要な技術理解を、経営の言葉で整理します。

残るもの: 経営向けAI理解メモ
150分

経営業務でのAI実践

経営会議資料の読み込み、意思決定の壁打ち、市場分析を自らの手で体験します。

残るもの: 経営業務プロンプト集
120分

自社の活用機会の棚卸し

部門ごとの業務を俯瞰し、効果とリスクで活用機会をマッピングします。

残るもの: 活用機会マップ
DAY 2

組織展開のロードマップとガバナンスを設計する

6時間前後
150分

部門KPIとROI設計

AI活用を部門KPI・コスト削減・売上貢献に結びつける測定設計を行います。

残るもの: KPI・ROI設計シート
90分

導入ロードマップ策定

どの部門から、どの業務で、どんな体制で進めるか。90日・180日の計画に落とします。

残るもの: 導入ロードマップ
120分

ガバナンスと利用ポリシー

情報管理、承認基準、教育計画を整理し、役員会で使える形にまとめます。

残るもの: 利用ポリシー骨子 / 説明資料
OPTION — 15H

事前課題、演習記録、振り返り、定着レビューを加えて、15時間構成・研修記録に残しやすい形へ調整できます(人材開発支援助成金の訓練時間要件に対応)。

シラバス実施記録演習課題

研修は対面・オンライン・ハイブリッドのいずれにも対応します。助成金を活用する場合は、対象可否や申請方法を社労士等の専門家と確認しながら進めます。

Deliverables

研修後に残るもの

研修は実施して終わりではありません。社内に残り、運用の土台となる成果物を整えます。

Instructor

研修の設計と実績

株式会社Uravation 代表取締役 佐藤傑
佐藤 傑
株式会社Uravation 代表取締役 / プログラム設計・監修

研修の設計と品質管理は、生成AI研修を専業とするUravationの代表が担当します。著書『AIエージェント仕事術』(SBクリエイティブ・2.5万部)の著者。エネルギー大手・IT大手など100社以上の企業へ、生成AI・Claude・Claude Codeの研修と導入支援を提供。当日の研修運営・ハンズオン伴走は、Uravationのプロ講師チームが担当します。

著書『AIエージェント仕事術』を見る →
4,000名以上累計研修実績
100社以上支援企業
2.5万部著書部数

※ 実績数値は2026年7月時点。導入企業名は守秘義務のため、業種・規模のみ記載しています。

料金

人材開発支援助成金にも対応した訓練時間設計です。人数・日数・カスタマイズ範囲による変動は、30分の無料相談で貴社向けの概算をご提示します。

受講料
¥400,000/名(税別)

2日間(15時間構成にも対応)の管理職・経営層向けAI活用研修。経営業務でのAI実践、部門KPI・ROI設計、導入ロードマップ策定、ガバナンス・利用ポリシーまで含みます。

人材開発支援助成金(制度のご案内)
最大75%(経費助成率・中小企業の場合)

人材開発支援助成金(事業展開等リスキリング支援コース)の訓練時間要件(実訓練10時間以上)に対応した構成で実施できます。経費助成率は中小企業で最大75%、大企業で最大60%です。訓練経費はいったん事業主が全額負担し、支給の可否・額は労働局の審査により決定されます。
※支給を保証するものではありません

※ 助成金は研修導入の手段の一つであり、訓練経費が無料になるものではありません。訓練経費は支給申請日までに事業主が全額負担することが支給要件です。当社の受講料は助成金の利用有無にかかわらず、研修内容・実施時間・講師工数に基づいて設定しています。研修開始日の6か月前から1ヶ月前までに労働局への計画届提出が必要です。申請可否・支給判断は社労士等の専門家と確認しながら進め、最新の要件は厚生労働省の公表資料をご確認ください。

FAQ

よくあるご質問

研修はオンラインでも可能ですか?
可能です。オンライン、対面、ハイブリッドのいずれにも対応します。
自社の資料や業務を題材にできますか?
可能です。事前ヒアリングをもとに、実務に近い題材・サンプルデータで演習を設計します。
助成金は使えますか?
人材開発支援助成金(事業展開等リスキリング支援コース)の訓練時間要件(実訓練10時間以上)に対応した15時間前後の構成で実施できます。中小企業で要件を満たす場合、経費助成率最大75%の対象となる場合があります(要件審査あり・支給を保証するものではありません)。申請可否は社労士等の専門家と確認しながら進めます。
何名から実施できますか?
チーム単位の少人数から、複数部門・全社規模まで対応します。部門ごとに扱う業務が異なるため、部門単位での実施を標準としています。
料金の目安を教えてください。
¥400,000/名(税別)が目安です。人材開発支援助成金(事業展開等リスキリング支援コース)の訓練時間要件に対応した構成で実施でき、支給の可否・額は労働局の審査により決定されます。30分の無料相談で貴社向けの概算をご提示します。
役員会や経営合宿の形式でも実施できますか?
可能です。半日×複数回、経営合宿への組み込み、役員会前後の集中実施など、経営層のスケジュールに合わせた形式で設計します。
Contact

まずは30分で、
経営層向けAI研修の設計図を作る。

対象部門、扱う業務、研修時間、助成金要件の有無を整理し、貴社向けの進め方に落とし込みます。

  • 対象部門・受講者層
  • 扱う業務・題材
  • 研修時間
  • 助成金要件の有無
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