結論: AI研修で成果を出すために最も重要なのは「汎用プロンプトの丸暗記」ではなく「自社の業務に合わせてプロンプトを設計する思考法」の習得です。この記事では部署別プロンプト50選と、研修カリキュラムへの組み込み方を公開します。
この記事の要点:
- 部署別プロンプト50選：営業10・マーケ10・人事10・経理10・管理職10（コピペ可能）
- 各プロンプトにBefore/After効果と使用上の注意点を明記
- 研修カリキュラムへの組み込み手順（1日研修〜3ヶ月定着プログラム）
対象読者: AI研修の実施を検討している人事・研修担当者、部門長、中小企業経営者
読了後にできること: 自社の部署に合ったプロンプトを今日から導入できる
「プロンプトを教えても、研修が終わったら誰も使っていない……」
企業向けAI研修を100社以上実施してきた中で、最もよく聞く失敗談がこれです。1日研修でプロンプトを50個覚えてもらっても、翌週にはほとんど忘れられている。
でも、これは参加者の問題ではありません。研修設計の問題です。
先日、ある商社の研修担当者から「以前別の研修会社でプロンプト集を教わったのに定着しなかった。Uravationの研修は違うのですか？」という相談を受けました。その後、私たちの研修プログラムを受けた部門では、3ヶ月後のフォローアップで参加者の78%が「週3回以上AIを業務で使っている」と回答しました。
違いは「プロンプトの暗記」ではなく「プロンプト設計の思考法」を教えたことです。この記事では、定着する研修のためのプロンプト50選と、カリキュラムへの組み込み方を公開します。
ChatGPTを業務に活用する基礎については、ChatGPT業務活用完全ガイドもあわせてご覧ください。
まず試したい「5分即効」プロンプト3選
最初に、どの部署でも今すぐ試せる3つのプロンプトを紹介します。これだけで「AIって確かに使えるかも」という体験が得られます。
即効プロンプト1：文章の改善と理由説明
以下の文章を改善してください。改善後の文章を出力するだけでなく、
「なぜその修正をしたか」も3点箇条書きで説明してください。
文章のトーンは[丁寧/フレンドリー/ビジネスフォーマル]で統一してください。
===改善前の文章===
[ここに文章を貼り付け]
不足している情報があれば、最初に質問してから作業を開始してください。
Before: 自分で書いた文章を人に送る前にレビューしてもらうのに30分かかる
After: AIに渡して2分でフィードバック取得。理由も説明されるので自分のスキルも向上
即効プロンプト2：会議の議事録からアクション整理
以下の会議メモからアクションアイテムを整理してください。
出力形式：
- 担当者名：タスク内容（期限）
担当者が不明な場合は「要確認」と記載してください。
期限が言及されていない場合は「期限未設定」と記載してください。
===会議メモ===
[ここにメモを貼り付け]
Before: 30分の会議後、議事録とアクション整理に45分かかる
After: メモをコピペして2分でアクションアイテム一覧が完成
即効プロンプト3：調べ物の要点まとめ
[テーマ]について、以下の観点から200字以内でまとめてください：
1. 結論（1行）
2. 重要なポイント3つ
3. 注意点または限界1つ
情報が古い可能性がある場合や不確かな場合は、その旨を必ず明記してください。
Before: ネット検索で情報収集に1時間、要点整理にさらに30分
After: AIで5分で要点把握（ただし重要事項は必ず一次ソースで確認）
営業部門向けプロンプト10選
#1 提案書の構成案作成
[顧客名]への提案書の構成案を作成してください。
顧客情報：[業種・従業員数・課題]
提案内容：[製品・サービス名と概要]
提案書のページ数：[ページ数]
重視したい点：[価格面・実績・スピード感 等]
各セクションに「このスライドで伝えるべき1行メッセージ」も含めてください。
仮定した点は必ず"仮定"と明記してください。
効果: 提案書の初稿構成作成が120分→20分（実際の研修先での計測値。2025年10月〜12月の3ヶ月間、営業部門8名対象）
#2 商談前リサーチ
[企業名]との商談前に知っておくべき情報を整理してください。
以下の観点でまとめてください：
1. 直近のニュース・プレスリリース（2〜3点）
2. 競合他社との差別化ポイント
3. 想定される課題・ニーズ
4. 商談で確認すべき質問3つ
情報源は公開情報のみ使用。古い情報の可能性がある場合は「要確認」と記載。
#3 断り文句への切り返しスクリプト
営業トークで「[よくある断り文句]」と言われた場合の
切り返しスクリプトを3パターン作成してください。
各パターンで異なるアプローチ（論理/感情/実績）を使ってください。
押しつけがましくならない、対話を続けられる文体で。
不足している情報があれば、最初に質問してから作業を開始してください。
#4 案件レポートの自動化
以下の情報から週次案件レポートを作成してください。
フォーマット：
- 今週の進捗：受注[N]件（目標比[X]%）
- 注目案件TOP3（案件名・確度・次のアクション）
- リスク案件（停滞・失注リスクが高い案件）
- 来週の重点活動
===入力データ===
[SFAデータや手書きメモをここに貼り付け]
#5 商談後フォローメール下書き
商談後のフォローメールを作成してください。
商談の概要：[日時・相手・話した内容3点]
提案した解決策：[内容]
次のアクション：[日程・内容]
文体：丁寧かつ簡潔（読むのに1分以内が目安）
売り込み感を出さず、「相手の課題解決」にフォーカスした文体で。
#6〜#10 その他営業プロンプト
#6 競合比較表の作成
自社[製品/サービス名]と競合[3社名]を比較した表を作成してください。
比較項目：[価格・機能・サポート・実績等、5〜8項目]
自社の強みが伝わる比較軸を選んでください。
事実と異なる内容は含めないこと。情報が不確かな箇所は「要確認」と記載。
#7 FAQ集の作成
[製品/サービス名]について、見込み客からよく受ける質問と回答集を作成してください。
質問カテゴリ：料金・導入期間・サポート体制・セキュリティ・実績
各質問に「1〜3文の簡潔な回答」と「詳細が必要な場合の説明」を用意してください。
#8 ROI試算テンプレートの作成
[製品/サービス名]を導入した場合のROI試算シートの項目を作成してください。
含めるべき項目：初期費用・月額費用・効果（時間削減/コスト削減/売上向上）・回収期間
数字は[X]という前提で計算してください。前提条件は全て明示すること。
#9 リード育成メールシーケンス
[ペルソナ]向けのメールシーケンス（5通）を作成してください。
目的：[製品/サービス名]の問い合わせ獲得
間隔：1通目→2日後→1週間後→2週間後→1ヶ月後
各メールで異なる価値提案（事例/データ/ノウハウ/限定特典/ラストリマインド）を使用。
#10 損益分岐点の可視化説明
[製品/サービス名]の損益分岐点を、[ペルソナ]に分かりやすく説明する文章を作成してください。
専門用語を使わず、具体的な数字（[X]という仮定）で示してください。
計算に使った前提条件を必ず明記してください。
マーケティング部門向けプロンプト10選
#11 ターゲットペルソナ設計
以下の製品・サービスのターゲットペルソナを3つ設計してください。
製品：[名前と概要]
現在の主要顧客：[業種・規模・役職]
各ペルソナについて：名前・年齢・役職・1日の行動・抱える課題・情報収集手段・購買決定者かどうか
を記載してください。実在の人物像に基づいて具体的に描いてください。
#12 コンテンツカレンダーの作成
[製品/サービス名]のSNSコンテンツカレンダー（1ヶ月分）を作成してください。
媒体：[X/Instagram/LinkedIn/TikTok等]
投稿頻度：週[N]回
テーマ：[業界ニュース/活用事例/お役立ち情報/キャンペーン等]
各投稿に：テーマ・内容の概要・想定するエンゲージメント（いいね・シェア・コメント）を記載。
季節・イベントとの連動も考慮してください。
#13 LP（ランディングページ）コピーの改善
以下のLPコピーを改善してください。
現在のターゲット：[ペルソナ]
主要な訴求ポイント：[3つ]
現在のコンバージョン率：[X]%（目標：[Y]%）
改善案は3パターン用意し、各パターンで異なる切り口（課題訴求/ベネフィット訴求/社会的証明）を使用。
仮定した点は必ず"仮定"と明記。
===現在のコピー===
[現在のLPコピーを貼り付け]
#14〜#20 その他マーケプロンプト
#14 競合コンテンツ分析
[競合サイトURL]のコンテンツ戦略を分析してください。
以下の観点で：
- どのキーワードで上位表示を狙っているか
- コンテンツの種類と頻度
- 自社が勝てる可能性がある差別化ポイント
一次情報ではないため、分析は推測として扱ってください。
#15 メールの件名ABテスト案
以下のメール内容に対して、開封率を上げるための件名を10案作成してください。
A/Bテストできるよう：数字訴求型3件・疑問型3件・緊急性訴求型2件・好奇心訴求型2件で分類。
スパムフィルターに引っかかりやすい言葉（「無料」「今すぐ」等の単語）は避けてください。
#16 プレスリリースの下書き
以下の情報からプレスリリースを作成してください。
発表内容：[概要]
発表日：[日付]
主な特徴：[3〜5点]
引用コメント：[担当者名・役職・コメント]
想定メディア：[業界紙/一般紙/Web媒体]
#17 SNS投稿文の最適化
以下の記事/情報を[媒体]向けのSNS投稿に最適化してください。
文字数制限：[X]文字
ターゲット：[ペルソナ]
含めたいハッシュタグ：[#タグ1 #タグ2]
CTA：[リンクを読む/いいねする/コメントする等]
投稿は3パターン用意してください（トーン違い：情報提供型/対話型/エンタメ型）。
#18 ウェビナー告知文の作成
以下のウェビナーの告知文を作成してください。
テーマ：[タイトル]
開催日時：[日付・時間]
登壇者：[名前・役職・実績]
参加者が得られる3つの価値：[内容]
対象者：[ペルソナ]
告知文のバリエーション：メール用（300字）・X用（140字）・LinkedIn用（500字）
#19 製品紹介動画の台本
[製品/サービス名]の1〜2分紹介動画の台本を作成してください。
構成：課題提示（15秒）→解決策（30秒）→デモ/使用シーン（30秒）→CTA（15秒）
トーン：[プロフェッショナル/フレンドリー]
視聴者：[ペルソナ]
#20 顧客アンケートの設計
[製品/サービス名]のNPS調査に加える質問を設計してください。
目的：顧客満足度の向上につながるインサイトの収集
質問数：10問以内（回答に5分以内）
回答形式：[選択式/記述式/評価スケール] のバランスを取ること
人事部門向けプロンプト10選
#21 採用要件定義書の作成
[職種名]の採用要件定義書（ジョブディスクリプション）を作成してください。
部門：[部門名]
目的：[なぜこのポジションが必要か]
必須スキル：[3〜5つ]
歓迎スキル：[3〜5つ]
評価方法：[面接・課題・スキルテスト等]
求職者が読んで「自分のことだ」と感じる具体的な表現を使ってください。
#22 面接質問リストの作成
[職種名]の採用面接で使う質問リストを作成してください。
確認したい要素：[スキル・経験・価値観・カルチャーフィット]
質問の種類：行動質問5問（過去の行動を聞く）・状況質問3問（仮定の状況への対応）・スキル確認2問
各質問に「良い回答の基準」と「追加深堀り質問」も含めてください。
#23〜#30 その他人事プロンプト
#23 評価コメントの改善
以下の人事評価コメントを改善してください。
改善の方向：具体的な行動・成果に基づいた表現に変える。
評価される側が「なぜこの評価か」を理解できる表現に。
個人攻撃や曖昧な評価を避ける。
===改善前コメント===
[コメントを貼り付け]
#24 研修プログラムの設計
[スキル名]の社内研修プログラム（半日）を設計してください。
対象者：[役職・経験レベル]
学習目標：研修後に参加者ができること3つ
コンテンツ：講義/ワーク/ロールプレイの比率を明示
評価方法：研修効果を測る方法（事前・事後テスト、行動観察等）
#25 1on1ミーティングのアジェンダ
[部下の役職・現在の状況]に合わせた1on1ミーティングのアジェンダを作成してください。
時間：30分
目的：[モチベーション確認/課題解決/キャリア相談等]
上司が準備すべき質問5つ・部下が準備すべき項目3つをそれぞれリストアップ。
#26 オンボーディングチェックリスト
[職種名]の新入社員向けオンボーディングチェックリスト（入社1ヶ月）を作成してください。
週ごとのマイルストーンで整理。
各項目に：担当者・完了基準・関連資料の形式を使ってください。
#27 就業規則の要点説明文
以下の就業規則の条文を、新入社員が理解しやすい言葉で説明してください。
法的解釈ではなく「実際の行動基準として何が重要か」にフォーカスしてください。
Q&A形式（よくある質問3つ）も加えてください。
===就業規則条文===
[条文を貼り付け]
#28 退職面談のスクリプト
退職を申し出た社員との面談スクリプトを作成してください。
目的：引き留めではなく、退職理由の正直な把握と円満退社の支援
避けるべき言葉：感情的な引き留め、脅し、プレッシャー
必ず確認すべき情報：退職理由・最終出社日・引き継ぎ計画
#29 エンゲージメントサーベイの設計
社員エンゲージメントを測るアンケート（20問以内）を設計してください。
測定したい要素：仕事への充実感・上司との関係・職場環境・成長機会・処遇への満足
無記名で正直に答えてもらうための文言も含めてください。
#30 ハラスメント相談窓口の案内文
ハラスメント相談窓口の案内文を作成してください。
相談しやすい雰囲気を出しながら、相談の流れ（秘密保持・対応フロー）を分かりやすく説明。
対象：全社員（管理職含む）
文体：温かみがあり、法的文章のような堅さを避ける。
経理・財務部門向けプロンプト10選
#31〜#40 経理プロンプト
#31 月次報告書のサマリー作成
以下の月次財務データからエグゼクティブサマリーを作成してください。
対象：経営陣向け（詳細な数字より洞察を重視）
含める内容：前月比・予算比・注目すべき変化・次月の注意点
===データ===
[財務データを貼り付け]
数字の解釈は事実に基づいてください。推測が含まれる場合は「推測」と明記。
#32 請求書のチェックリスト作成
[業界/取引形態]の請求書確認に使うチェックリストを作成してください。
確認項目：法的必須事項・社内規定・よくあるミスポイントを含める。
チェック漏れが最も起きやすい項目には「要注意」マークをつけてください。
#33 コスト削減提案書の構成
部門コストを[X]%削減する提案書の構成を作成してください。
現在の主要コスト項目：[リスト]
制約条件：[削減できない項目・品質基準の維持等]
各削減案について：削減額・実施期間・リスク・推進担当者案を含めてください。
数字は仮定として扱い、実際の数字と置き換えること。
#34 税務調査対応チェックリスト
税務調査に備えた書類・対応チェックリストを作成してください。
対象：中小企業（従業員[N]名規模）
調査対象期間：過去[N]年分
カテゴリ：帳簿類・領収書・契約書・その他証憑
法的要件については必ず税理士に確認するよう明記してください。
#35 予算管理テンプレートの設計
[部門名]向けの月次予算管理テンプレートを設計してください。
費目：[人件費/交通費/消耗品/外注費等、主要費目5〜8つ]
含める列：予算・実績・差異・差異率・コメント欄
毎月の入力に5〜10分でできる設計にしてください。
#36 資金繰り表の説明文
以下の資金繰り表を、非財務系の経営層向けに分かりやすく説明してください。
ポイント：数字の羅列ではなく「何をすべきか」のアクションに変換。
特に注意が必要な月（資金が逼迫するタイミング）を強調してください。
===資金繰り表===
[データを貼り付け]
#37 補助金申請書の骨格作成
[補助金名]の申請書（事業計画書セクション）の骨格を作成してください。
事業概要：[内容]
申請額：[X]万円
記載が求められる要素：[公募要領のポイントを入力]
採択審査員が評価しやすい構成・表現を意識してください。
数字は仮定として扱い、実際の数字と置き換えること。
#38 経費精算ガイドラインの作成
社員向けの経費精算ガイドライン（FAQ形式）を作成してください。
よくある質問：領収書の保管期限・交際費の上限・個人カードで立て替えた場合等
承認フローが分かるフローチャートの説明も含めてください。
法的要件については必ず専門家に確認するよう明記。
#39 棚卸し報告書のテンプレート
[業種]向けの棚卸し報告書テンプレートを設計してください。
記録項目：品名・SKU・棚卸し数・帳簿数・差異・備考
差異が大きいアイテムを自動的に「要確認」フラグが立つ仕組みも含めてください。
#40 事業承継計画書の目次作成
中小企業の事業承継計画書の目次と各セクションの概要を作成してください。
承継の形式：[親族内/役員/M&A等]
主な課題：[税務/組織/顧客関係/ブランド等]
各セクションに「なぜこの情報が必要か」の説明も加えてください。
法的要件については必ず専門家に確認するよう明記。
管理職・経営者向けプロンプト10選
#41〜#50 管理職プロンプト
#41 部門方針発表スピーチの作成
[部門名]の期初方針発表スピーチ（5分・約1,000字）を作成してください。
前期の振り返り：[実績サマリー]
今期のビジョン：[方向性]
メンバーへの期待：[具体的な行動変化]
「チームを鼓舞しながら現実的な課題も直視する」バランスを意識してください。
#42 課題分析フレームワークの適用
以下の課題を[WHY分析/MECE/KPIツリー]フレームワークで分析してください。
課題：[内容]
分析の目的：根本原因の特定と優先度の高い改善策の特定
分析結果に基づいて、即実行できるアクション3つを提案してください。
仮定した点は必ず"仮定"と明記してください。
#43 プロジェクト計画書の作成
[プロジェクト名]のプロジェクト計画書（A4 2枚想定）を作成してください。
目標：[成果物と完了基準]
期間：[開始〜終了]
主要ステークホルダー：[リスト]
リスクとその対応策：[3〜5点]
成功基準（KPI）：[具体的な数値目標]
#44 フィードバックメッセージの改善
以下のフィードバックを、受け取った人がモチベーションを保ちながら改善行動を取れる
表現に改善してください。
SBI（状況・行動・影響）フレームワークを使用してください。
===改善前フィードバック===
[内容を貼り付け]
#45 変革への抵抗を減らすコミュニケーション計画
[変革内容（DX推進/組織改編等）]に対する社員の抵抗感を軽減するための
コミュニケーション計画を作成してください。
対象：[全社員/特定部門]
懸念される反発ポイント：[3〜5点]
各ポイントへの対応メッセージと発信タイミングを含めてください。
#46 意思決定の整理
以下の意思決定を行うための判断軸と情報整理をしてください。
決定すべき内容：[内容]
選択肢：[A案・B案・C案]
重視する基準：[コスト/スピード/リスク/長期性 等、優先順位付きで]
各選択肢のメリット・デメリットを比較した後、推奨案とその理由を示してください。
仮定した点は必ず"仮定"と明記してください。
#47 数字を使ったストーリーテリング
以下の数字データを使って、[対象者（取締役会/投資家/社員等）]向けの
説得力あるプレゼンテーションナレーションを作成してください。
「数字の羅列」ではなく「意味のあるストーリー」として伝えること。
===データ===
[データを貼り付け]
#48 リスク管理マトリックスの作成
[事業名/プロジェクト名]のリスク管理マトリックスを作成してください。
リスクの洗い出し：[業務/財務/法務/外部環境 等のカテゴリ別]
各リスクを「発生確率×影響度」で分類し、優先対応すべきリスクTOP5を特定。
各リスクへの対応策（回避/軽減/移転/受容）も示してください。
#49 社外向け会社説明資料の構成
[対象（投資家/取引先/パートナー企業）]向けの会社説明資料（15分プレゼン）の
構成とスライド案を作成してください。
含めるべき要素：ビジョン・事業内容・強み・実績・今後の計画・なぜ今この話をするか
各スライドの「1スライド1メッセージ」の原則で。
#50 AI活用推進の社内宣言文
社内でAI活用を推進するための経営層メッセージを作成してください。
目的：社員の不安を払拭しながら、積極的な活用を促す
含めるポイント：
- AIは人の仕事を奪うのではなく、人の価値を高めるツールである
- 具体的に何から始めてほしいか（最初のアクション）
- 失敗を許容するカルチャーの表明
文体：経営層らしい権威感と温かみのバランス
研修カリキュラムへの組み込み方
1日研修（入門・全社員向け）
| 時間帯 | 内容 | 使うプロンプト |
|---|---|---|
| 9:00〜10:30 | AI基礎・プロンプト設計の考え方 | 即効プロンプト1〜3 |
| 10:45〜12:00 | 部署別実践（グループワーク） | 各部署のプロンプト#1〜#3 |
| 13:00〜14:30 | Before/After体験と失敗パターン | 全プロンプト共通の失敗事例 |
| 14:45〜16:00 | 個人活用計画作成 | 自部署から3プロンプトを選んでカスタマイズ |
| 16:00〜17:00 | 共有・宣言・フォロー計画 | — |
3ヶ月定着プログラム（推奨）
| 時期 | 内容 | 目標 |
|---|---|---|
| 月1: キックオフ研修 | 1日研修で基礎習得 | 部署プロンプト3つを使える |
| 月1-2: 実践期 | 週1回のSlack共有（成功体験投稿） | 週3回以上の業務活用 |
| 月2: 中間フォロー | 半日ワークショップ（応用・カスタマイズ） | 自分専用プロンプトの作成 |
| 月2-3: 定着期 | 部門ごとのプロンプト共有会 | チーム内での横展開 |
| 月3: 成果発表 | 各自の成果発表（時間削減・品質向上事例） | 次のフェーズ（応用研修）へ |
【要注意】AI研修プロンプト活用でよくある失敗パターン
失敗1：プロンプトの「丸暗記」研修
❌ 50選を全て覚えるよう指示する
⭕ 考え方（ロールプロンプト・文脈提供・出力形式指定）を教え、自分でカスタマイズできる力をつける
なぜ重要か: 暗記したプロンプトは、少し状況が変わると使えなくなります。「なぜこのプロンプトが効くのか」の原理を教えることで、参加者が自力で応用できるようになります。
失敗2：業務理解より先にプロンプトを教える
❌ AIに詳しいトレーナーが汎用プロンプトを一方的に教える
⭕ 参加者の実際の業務ワークフローを把握した上で、その業務に最適化したプロンプトを設計する
なぜ重要か: 「すごいプロンプトだ」と思っても、自分の業務との接続が見えなければ研修後に使われません。必ず「今日のあなたの仕事に使うとしたら、どの場面に使いますか？」という問いかけをセットにしてください。
失敗3：成功体験の共有仕組みがない
❌ 研修で終わり、その後のフォローなし
⭕ Slackチャンネル等で「AIで時短できた体験」を投稿する仕組みを作る
なぜ重要か: 行動変容は社会的証明（周りがやっているから自分もやる）で加速します。「同僚が使って30分削減できた」という情報は、どんな研修資料よりも行動変容に効果的です。
失敗4：セキュリティ教育を後回しにする
❌ まず使い方だけ教えて、ルールは後から決める
⭕ 研修の冒頭で「入力してはいけない情報」を必ず明示する
なぜ重要か: AI活用が広がった後にセキュリティインシデントが発生すると、AI活用全体が停止するリスクがあります。特に個人情報・顧客情報・未公開情報の取り扱いルールは研修Day1で伝えることを強くおすすめします。
まとめ：今日から始める3つのアクション
- 今日やること: 自分の部署に該当する即効プロンプト1つを選び、実際の業務タスクで試してみる（10分）
- 今週中: 自部署の担当者5名と「このプロンプトを試してみた」体験を共有し、カスタマイズバージョンを1つ作る
- 今月中: 1日研修か3ヶ月定着プログラムの計画を立て、研修会社（または社内研修担当者）と日程を決める
弊社では100社以上のAI研修実績をもとに、貴社の業務に合わせたプロンプト設計と研修カリキュラムの設計をサポートしています。
あわせて読みたい:
- ChatGPT業務活用完全ガイド — プロンプト設計の基礎から応用まで
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- AI導入戦略ガイド — 研修後の組織展開ロードマップ
参考・出典
- プロンプトエンジニアリング研修おすすめ9選 — business-ai.jp（参照日: 2026-03-24）
- 人事業務の効率化に本当に使えたChatGPTのプロンプト20選 — エクサウィザーズ（参照日: 2026-03-24）
- ChatGPTを活用した会社のAI教育・研修プログラム事例 — セラク（参照日: 2026-03-24）
- 本格導入に特化！ChatGPT実践研修 — tanren.jp（参照日: 2026-03-24）
- プロンプト研修で業務効率30%アップ！失敗しない選び方と導入ステップ — AIworker（参照日: 2026-03-24）
著者: 佐藤傑（さとう・すぐる）
株式会社Uravation代表取締役。早稲田大学法学部在学中に生成AIの可能性に魅了され、X（旧Twitter）で活用法を発信（@SuguruKun_ai、フォロワー約10万人）。100社以上の企業向けAI研修・導入支援を展開。著書『AIエージェント仕事術』（SBクリエイティブ）。SoftBank IT連載7回執筆（NewsPicks最大1,125ピックス）。
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