講談社が運営するニュースメディア「現代ビジネス」にて、代表・佐藤傑による寄稿記事が2026年7月8日に公開されました。
掲載記事
AIを使っているのに仕事が遅い人…「AIで仕事が倍速くなる人」との決定的な違い
媒体：現代ビジネス（講談社）／ 公開日：2026年7月8日
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記事の概要
同じ部署で、同じ生成AIを、同じ料金プランで使っているのに、仕事のスピードには倍近い差がつく——。本記事では、100社以上の企業現場でAI研修を実施するなかで繰り返し目にしてきた「AI活用の二極化」を取り上げ、その分かれ目がどこにあるのかを研修現場の実例を交えて解説しています。
効果を実感できない人に共通するのは、「この文章を要約して」のように個別のタスクを小出しに質問する使い方です。AIの出力が「読む材料」にしかならず、その後の手作業が大量に残るため、「結局自分でやったほうが早い」という結論に行き着いてしまいます。
一方、仕事が倍速くなる人は、AIに仕事の束をまとめて渡します。たとえば1つの会議メモから「決定事項の一覧」「未決事項」「担当者別のToDo（期限付き）」「上司への報告文」「取引先への返信メールの下書き」までを一度に作らせる。情報量が多いほどAIは文脈を踏まえた精度の高い出力を返すため、成果物がそのまま使える「仕事の部品」になり、人間は確認して直すだけで仕事が前に進みます。
記事の後半では、この差を生むのはプロンプトのテクニックではなく「自分の仕事を渡せる単位に分解できているかどうか」だと指摘し、今日から実践できる3つの「渡し方」を紹介しています。
- 会議メモ：決定事項・未決事項・担当者別ToDo・報告文までを一括で作らせる
- 商談メモ：要約・懸念点・次回提案の論点・お礼メール案・社内共有文を一度に作らせる
- 曖昧な依頼：調べるべき観点・必要な情報源・報告書の骨子を、着手前にAIに設計させる
結論として、AIを「検索窓」ではなく「部下」として使い、出力を「確認して直すだけ」の状態まで持ち込むことが、仕事が速い側に回るための分かれ目である——という提言で締めくくられています。
著者について
佐藤 傑（さとう・すぐる）／ 株式会社Uravation 代表取締役CEO。100社以上の企業へのAI研修・AI導入支援を手がける。著書『AIエージェント仕事術』（SBクリエイティブ）は発行部数累計25,000部を突破。
今後について
Uravationは今後も、企業のAI活用・AI人材育成に役立つ知見を、さまざまなメディアを通じて発信してまいります。