Uravation
AIコンサルティング

「どこから手を付けるか」を決めて、動く仕組みまで一緒に作ります。

AIコンサルティングとは、業務の棚卸しから「AIに任せる仕事・人が残す仕事」の線引き、導入、現場での定着までを専門家が伴走して進める支援です。当社は診断・設計・導入・定着を一社で引き受け、研修・構築代行・顧問のどれで進めるかを、ツールの話より先に貴社の業務から決めます。

30分無料相談を申し込む 料金を見る 相談では、いま時間を取られている業務を伺い、近い事例の画面と進め方をお見せします。提案書を作る前に「頼む必要があるか」からお答えします。
100社以上研修・導入を支援した企業数(上場企業を含む)2024年2月〜2026年3月・当社実績の社内集計
4,000名以上研修を受講した人数同上。研修後アンケートの満足度85%(5段階の4・5の割合)
62体自社で毎日稼働しているAI社員の数外部への送信・公開は100%人が承認。一覧を公開
業務の流れを並べた図を囲み、AIに任せる仕事を選んでいる打ち合わせ
01

AIコンサルティングとは何か、当社はどこまで引き受けるか

AIコンサルティングとは、生成AIやAIエージェントを業務に入れたい会社に対して、外部の専門家が「現状の診断」「AIに任せる仕事と人が残す仕事の設計」「導入」「現場での定着」を伴走して進める支援のことです。ツールの契約や開発そのものではなく、何をAIに任せ、何を人に残すかを決め、それが毎日動く状態にするまでが仕事です。

当社の範囲は下の4段階です。4つ全部を頼む必要はなく、診断だけで「社内でやれる」と分かればそこで終わります。

段階やること出てくるもの進め方の形
診断部署ごとの業務と、かかっている時間を棚卸しし、AIに任せられる仕事と、任せてはいけない仕事を分けます業務の一覧と、優先順位の付いた候補リスト30分の無料相談から
設計候補ごとに「やめる・残す・任せる」を決め、権限・検証・止める条件(人が見る箇所)まで設計します進め方の提案書、費用の目安、分担表顧問・研修・構築代行のどれで進めるかをここで決定
導入現場に広げたいなら研修、作る人がいないなら構築代行、推進担当を育てたいなら個別指導で進めます動く仕組み、使い方の手順、社内ルール生成AI研修/構築代行/個別指導
定着導入後に現場から出る質問に答え、所要時間の記録で効果を確かめ、次の業務へ広げます月次の振り返り、効果の記録、次に任せる業務の候補生成AI顧問(月額50,000円から)
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AI導入が止まるのは、この3つ

1

ツールの話から入って、業務の話が出てこない

「ChatGPTとCopilotのどちらにするか」で数か月止まる会社があります。先に決めるのは、どの業務の何分をAIに任せるかです。ツールはその後で足ります。

2

試作(PoC)はできたが、毎日は動いていない

デモは動いたのに、権限・検証・止める条件が決まっていないので現場に渡せない。設計の段階で「誰が、どこを、いつ見るか」を決めないと、ここで止まります。

3

研修はしたが、現場で使われていない

一般的な使い方の研修だけでは、月曜の朝の仕事は変わりません。自社の業務を題材にして、研修のあとに質問できる相手がいる状態まで作る必要があります。

03

相談先ごとの、受け取るものの違い

同じ「AIの相談」でも、受け取るものと、その後に貴社が自分でやる量が違います。本ページのサービスは左端の列です。

当社(本ページ)大手のコンサルティング会社開発会社・SIerAIツールの提供元
受け取るもの業務の診断、進め方の設計、研修・構築・顧問による導入と定着まで。提案書で終わりません戦略・構想の資料と、推進体制の設計要件を決めたあとの開発と納品自社ツールの導入支援と使い方の案内
誰が作るか当社が作る(構築代行)か、研修と個別指導で貴社が作れるようにするかを選べます別の開発会社に発注することが多い開発会社が作る。要件は貴社が決めるツールの範囲で貴社が設定する
ツールの選び方貴社の契約済みツールと情報の制約から決める。特定ツールの導入を前提にしません案件による得意な技術で組むことが多い自社ツールが前提
費用の入口月額50,000円の顧問から。構築は1式50万円から(税別)数百万円からの構想策定が多い開発費(要件で変動)ツール利用料+導入支援費
自社で実践しているか自社で62体のAI社員を毎日稼働させ、その運用で分かったことを貴社に当てます案件による案件による自社ツールの範囲で

他社の列は一般的な傾向を書いたもので、個別の会社を指すものではありません。大規模なシステム更改や、数百人規模の推進体制づくりは大手のコンサルティング会社が向いています。

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やることは3つです

A. 業務を棚卸しして、任せる順番を決める

部署ごとに「毎週やっている仕事」と「かかっている時間」を書き出し、AIに任せて効く順に並べます。目標は「AI活用」ではなく、特定の業務の所要時間です。

業務の一覧所要時間の記録優先順位任せない仕事の明文化

B. 「やめる・残す・任せる」と、止める条件を設計する

任せる業務ごとに、AIがどこまでやり、人がどこを見るかを決めます。権限・検証・止める条件を先に決めるので、試作で止まりません。

権限の範囲人が確認する箇所止める条件社内ルールツールの選定

C. 研修・構築・顧問で、動く状態にして広げる

現場に広げるなら研修、作る人がいないなら当社が構築、推進担当を育てるなら個別指導。導入後は顧問で質問に答え、効果を記録して次の業務へ広げます。

生成AI研修構築代行個別指導生成AI顧問効果の記録
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進め方と、分担

30分の無料相談

いま時間を取られている業務を伺い、近い事例の画面と進め方をお見せします。頼む必要が無ければ、その旨をお伝えします。

出てくるもの: 候補になる業務と、合いそうな進め方

診断

部署ごとの業務と所要時間を棚卸しし、AIに任せられる仕事と、任せてはいけない仕事を分けます。

出てくるもの: 業務の一覧と、優先順位の付いた候補

設計と提案

候補ごとに「やめる・残す・任せる」と止める条件を決め、研修・構築代行・顧問のどれで進めるか、費用と分担を提案します。

出てくるもの: 提案書、費用の目安、分担表

導入と定着

決めた形で導入し、所要時間の記録で効果を確かめます。月次で振り返り、次に任せる業務を決めます。

出てくるもの: 動く仕組み、効果の記録、次の候補

貴社にお願いすること

  • 業務と所要時間を知っている担当者の参加(部署ごとに1名)
  • 任せてはいけない仕事と、情報の制約(クラウド利用の可否など)の共有
  • 導入後の所要時間の記録(記録の形は当社が用意します)

当社がやること

  • 業務の棚卸しと、任せる順番の設計
  • 権限・検証・止める条件とルールの設計、ツールの選定
  • 研修・構築・個別指導による導入(内容により分担)
  • 導入後の質問対応、効果の確認、次の業務への展開
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導入した会社で、起きたこと

数字は実績ページで公開しているものです。業種・規模・測り方が違うので、貴社では貴社の業務で測り直します。

1日約3時間 → 約1時間受注対応の所要時間(中小製造業・IT専任者なし)受注メールの確認・在庫照合・納期回答案の作成を段階的に自動化。2025年10月〜2026年1月の日次所要時間ログで比較・対応時間 約67%減
月10〜16時間 → ほぼゼロ定型業務の時間(営業支援会社・従業員135名)推進担当2名へのClaude Code研修(全3日間)から、自社で自動化を組めるところまで
20件以上9か月以上の顧問の伴走で、社内で内製化した業務自動化の数「作る人」を社内に育てる進め方の到達点

任せたあとの画面は、たとえばこうなります。下は当社の社内で毎日動いているAI社員の成果物です。

経理ミラー係が自動記帳した請求書・領収書の整理台帳のスプレッドシート
経理ミラー係の成果物: 受領のたびに自動記帳される「請求書・領収書の整理台帳」。数字の最終確認と顧問税理士とのやり取りは人が行います(相手先・金額は説明用に伏せて再現)
議事録係が音声から自動で起こした決定事項と次アクションのドキュメント
議事録係の成果物: 音声から決定事項・次のアクション・保留だけを抽出した議事録。担当と期限が付いた状態で届きます(社名は説明用に伏せて再現)
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自社で毎日回しているから、言えること

当社では62体のAI社員が毎日稼働しています。朝礼・議事録・経理の記帳・記事の出稿・問い合わせの一次対応まで、人が承認する前提で回しているので、「どこで止まるか」「人がどこを見るべきか」を自分たちの運用で知っています。貴社の設計には、この運用で分かったことをそのまま当てます。稼働の一覧と組織図は AI社員一覧 で公開しています。

人の関与外部への送信・公開は100%人が承認。AIは下書きと集計まで
止める条件権限の範囲外・確信度が低い・金額や相手先が絡む処理は人に戻す
記録稼働ログと所要時間を台帳に残し、効いていない担当は止める
AI社員の朝礼係が今日の予定と昨日の出稿数、監視結果をまとめて投稿した画面
毎朝、今日の予定・昨日の出稿・監視結果・期限の近い宿題をひとまとめにして届ける「朝礼係」。人は起きた時点で「今日なにが待っているか」を把握できます(稼働ログをもとに社名・数値の一部を伏せて再現)

上場企業を含む100社以上が、研修・導入で活用しています

MEDIA

掲載メディア

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料金

診断と設計の段階は30分の無料相談から始めます。導入と定着は、下のどれで進めるかを設計の段階で決めます。金額は料金の目安のページと同じです。

MONTHLY

生成AI顧問

月額 50,000円から(税別・最低3ヶ月)

向いている会社: 現場から出る質問に毎月答える相手がほしい会社

  • チャットでの質問対応から、オンライン定例つきの伴走まで
  • 導入後の定着と、次の業務への展開の相談
生成AI顧問のページへ
ADVISORY

AI実装支援顧問

月20万〜50万円(税別・3ヶ月更新)

向いている会社: 社内に担当者を立てて、自分たちで作れるようになりたい会社

  • 週1〜隔週の伴走
  • 伴走・実装レビュー・優先質問対応・社内展開の設計
AI社員構築代行のページへ
BUILD

AIエージェント構築代行

1式50万〜300万円(税別)+月次保守

向いている会社: 作る人が社内におらず、特定の業務をまず1本動かしたい会社

  • 特定業務の自動化エージェントを構築し、運用引き継ぎまで
  • AIサービスの利用料・機材費は実費
構築代行のページへ
研修で現場に広げる場合: 生成AI研修 標準コース 400,000円/名(税別・12時間)
貴社の業務を題材にした実務ハンズオン。人材開発支援助成金の対象となる場合があります(要件審査あり・支給を保証するものではありません)
研修のページへ

所要時間の削減や成果を保証するものではありません。複数の形を組み合わせる場合、業種や規模で内容が変わる場合は、設計の段階で個別にお見積りします。

09

よくあるご質問

AIコンサルティングとAI顧問は何が違いますか

AI顧問は「月額で継続して相談できる」契約の形です。AIコンサルティングは、診断から設計・導入・定着までの支援全体の呼び名で、顧問・研修・構築代行のどれで進めるかをこの段階で決めます。まず相談だけ、という入り方で問題ありません。

費用はいくらからですか

月額50,000円からの生成AI顧問、月20万〜50万円のAI実装支援顧問、1式50万〜300万円のAIエージェント構築代行、400,000円/名の研修(標準コース)のいずれかで進めます(いずれも税別)。30分の無料相談で、どの形が合うかと費用の目安をお伝えします。

小さい会社でも頼めますか

はい。公開している事例には、IT専任者がいない中小製造業や、従業員135名の営業支援会社があります。最初は1つの業務から始め、効果が出た範囲を広げる進め方にしています。

助成金は使えますか

研修で進める部分は、人材開発支援助成金の対象となる場合があります(要件審査あり・支給を保証するものではありません)。顧問と構築代行は助成金の対象外です。

どのAIツールを使いますか

ChatGPT・Claude・Gemini・Microsoft Copilot・Claude Codeなど、貴社がすでに契約しているものと情報の制約(クラウド利用の可否など)から決めます。特定のツールの導入を前提にはしません。クラウドAIが使えない環境にはローカルLLMでの構築も行います。

成果はどう測りますか

導入前後の所要時間の記録で比べます。公開事例では、受注対応の日次所要時間ログを3か月とり、1日約3時間から約1時間への変化を確認しました。削減量を保証するものではなく、測った数字をそのまま共有します。

すでに他社の研修やツールを入れていても相談できますか

できます。入っているツールと研修の内容を伺い、重ねるべきところと、やめてよいところを分けるところから始めます。乗り換えを前提にはしません。

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資料と、相談のしかた

こんな一言で大丈夫です

「AIを入れたいと言われたのですが、何から手を付ければいいか分かりません」
「研修はしたのですが、現場で使われていません」
「試作までは作れたのですが、毎日動く形にできていません」

30分の無料相談は お問い合わせ から。相談の前に、下の資料で全体像をつかんでいただけます。

佐藤傑
このページの監修
佐藤傑(株式会社Uravation 代表取締役CEO)

生成AI・AIエージェントの法人導入支援と企業向けAI研修の設計・統括を担当。著書に『AIエージェント仕事術』『Claude仕事術』(SBクリエイティブ)、『AI推進担当になったら読む本』(大和書房)。プロフィールと登壇実績