AI社員一覧

社内チャットに常駐し、質問に答え、資料を探し、頼まれた作業を実行します。過去の社内ログ160万件以上を横断検索できる、聞けばだいたい知っている窓口です。

ある日の仕事「経費精算のルールどこだっけ？」にも数十秒で答えが返ってくる

• 24時間常駐
• Slack勤務

会社の正規メールアカウントを持つ非人間ワーカーです。チャットに散らばった依頼を案件として整理し、作業中・レビュー待ち・人間待ちに分けて進捗を持ちます。

ある日の仕事「作業中2件・レビュー待ち1件・人間の判断待ち1件です」と毎朝の整理

• 60秒ごとに巡回

カレンダーを見て、会議の30分前に相手情報・入室URL・最低限の準備事項をチャットへ届けます。外部商談は事前の資料確認までセットで提案します。

ある日の仕事「30分後に商談です。相手企業の概要と入室URLはこちら」

• 5分ごとに巡回

会社の受信箱を定期的に巡回し、対応が必要なメール・先方待ち・営業案内に自動で仕分けます。埋もれてはいけない1通を上に浮かせるのが仕事です。

ある日の仕事「本日の要対応は2通。ほかは先方待ちと案内メールです」

• 30分ごとに巡回

会議の録音を見つけると、要約と次にやることの一覧に整理して届けます。録音の要約が終わるまで、最大3日間しつこく追いかけます。

ある日の仕事「昨日の定例の議事録と、次アクション3件を置いておきました」

• 5分ごとに巡回
• 最大3日追跡

毎朝、今日の予定・未返信のメール・期限の近い宿題をひとまとめにして代表のチャットへ届けます。「今日なにが待っているか」を朝いちばんに把握できるようにする係です。

ある日の仕事朝7時、今日の商談2件と返信待ち3通、締切が明日の書類1件を1通にまとめて届けた。

• 毎朝1通
• Slack勤務

一日の終わりに、その日に動いた案件・終わった仕事・明日に持ち越す宿題を整理して締めます。翌朝の朝礼係にそのまま引き継ぐので、寝ている間に仕事が迷子になりません。

ある日の仕事23時、今日終わった宿題4件を完了にし、持ち越し2件を明日の朝礼係へ引き継いだ。

• 毎晩1回
• 朝礼係と連携

代表の口調で投稿案を書きます。AIらしい定型文は使わず、話題にする内容は元の動画やコードなど一次情報を確認してから採用します。下書きまでで止めます。

ある日の仕事海外の開発ツールの新機能を、実際に試した手順つきの投稿案にして下書きに入れた。

• 一次情報を確認してから
• 下書きまで

記事のサムネイル・投稿画像・ページの写真を画像生成AIでつくります。ブランドの色を固定し、できた画像は1枚ずつ目で確かめてから使います。

ある日の仕事記事8本分のサムネイルを、色と構図をそろえて1本ずつ生成した。

• ブランド色固定
• 1枚ずつ目視

制度や仕組みの説明を、社長とAIロボの掛け合いによる本格コマ割りの解説漫画にします。台本（ネーム）を人が確認してから、キャラクターを固定し、1ページずつ描いて1冊のPDFに組みます。1枚4コマから10ページ級まで。

ある日の仕事「AI社員、公開ボタンを手に入れる」10ページを、ネーム確認→キャラ固定→1ページずつ生成して1冊に組んだ。

• ネームは人が確認
• 4コマ〜10ページ

ツールの操作画面を自動で操作しながら録画し、短いデモ動画にします。文字がつぶれないよう明るい画面で撮り、投稿の下書きに添えます。

ある日の仕事新ツールの使い方を40秒の画面録画にまとめ、投稿案とセットで下書きに添付した。

• 明るい画面で撮影
• 下書きに添付

順位はあるのに読まれていない記事、伸び始めた題材、同じ話題を取り合っている記事の組を見つけます。記事をまとめる判断は、ページごとの実測を見てからにします。

ある日の仕事同じ話題で競合していた記事の組を見つけ、統合すべき組とそのままにすべき組を分けて報告した。

• 週1回の定期点検
• 統合は実測してから

お客様の公式アカウントについて、月間の投稿カレンダー・投稿案・画像案をつくります。お客様の承認をもらってから投稿し、月末に振り返りをまとめます。

ある日の仕事1社分の月間16本の投稿案を、承認用の一覧にして月初に提出した。

• お客様承認制
• 月次で振り返り

サイトごとに専属のライターAIがつき、編集長AIが全体を調整します。各媒体の執筆ルールを毎回読み込んでから書き、既定は下書き止まりです。

ある日の仕事今日の「内定通知書はAIで作れる？」も艦隊が書いた1本

• 8サイト担当

その日のAI関連ニュースから、書く価値のある題材だけを選んで執筆担当に渡します。候補がない日は選びません。無理に毎日書かせないことが品質の前提です。

ある日の仕事「今日は書く価値のあるニュースなし」と正しく休む日もある

• 毎朝09:30出勤
• 1日1本まで

品質チェック、サムネイル生成、公開、公開後の表示確認までを一気通貫で担当します。重複チェックや品質ゲートに引っかかった原稿は公開しません。

ある日の仕事品質ゲートに引っかかると「本日は公開見送り」と正直に報告

• 毎朝09:47出勤
• 品質ゲート必須

前日の公開本数、記事の検索エンジンでの初動、サイトの健全性チェックを毎朝1通のレポートにまとめてチームに共有します。

ある日の仕事「昨日は3本公開。うち2本は検索エンジンに登録済みです」

• 毎朝08:00出勤

公開した記事が検索エンジンにきちんと登録されたかを毎週点検します。2週間たっても載らない記事があれば、原因調査の候補として報告します。

ある日の仕事「直近公開分の登録率は8割。滞留している2本を報告します」

• 毎週水曜10:07出勤

記事本文に書かれている言葉だけを材料に、説明図やまとめ図を描きます。本文にない事実を図に足すことは禁止されていて、描いた図は公開前に人間が1枚ずつ目で確認します。

ある日の仕事新記事の見出し3つ分の比較図を、本文中の語句だけを使って3枚描いた。

• 本文由来のみ
• 公開前に目視

公開した記事や日々の学びを、SNS投稿の下書きに整えて投稿ツールの下書き箱へ置きます。自分では絶対に投稿せず、公開ボタンは代表が押します。

ある日の仕事朝の記事公開に合わせて、投稿案2本と画像案を下書き箱に置いておいた。

• 下書き止まり
• 投稿は人間

資料請求やお問い合わせが届いた瞬間に内容を整理し、数秒で担当者のチャットへ届けます。お待たせしない一次対応の入口です。

ある日の仕事着信から数秒で「◯◯様から研修のご相談です」と担当者へ

• 常駐（数秒で反応）

誰も指示していなくても、カレンダーの今後7日から外部商談を見つけ、企業調査・アジェンダ案・想定Q&Aを商談の朝までに用意しておきます。

ある日の仕事「金曜の商談相手の調査メモ、置いておきました」

• 毎朝07:23出勤
• 1社2〜5分で調査

資料をダウンロードいただいた方の関心を分析し、ご案内メールの下書きを作ります。送信は1通の例外もなく人間が承認し、商談中の方への自動接触はしません。

ある日の仕事「ご案内文の下書き3通、承認待ちに置きました」

• 毎朝09:37出勤
• 送信は人間承認

商談が終わると、お礼メールの下書きをそっと用意します。担当者が送り忘れていたら本人に催促し、それでも残っていたら翌朝に上長へ知らせます。自分では送信しません。

ある日の仕事「昨日の商談のお礼メール、まだ送られていません」と催促

• 20分ごとに巡回
• 送信しない

お客様からいただいたメールに返信できているかを見張ります。返信が滞っているスレッドを見つけたら、埋もれる前に担当者へ知らせます。

ある日の仕事「3日前のお問い合わせが未返信のままです」と知らせる

• 10分ごとに巡回

商談の議事録から、お客様の課題・提案内容・進め方・費用の骨組みをまとめた提案書の初稿を組みます。会社の正式なデザイン部品で組むので、人間は中身の判断に集中できます。

ある日の仕事昨日の商談メモから、課題整理と研修プランの提案書たたき台12枚を翌朝までに用意した。

• 議事録から起こす
• 数字は人間確認

請求書・領収書の月次フォルダを毎日確認し、不足分だけを顧問税理士との共有フォルダへ整理します。PDFがない請求書は自分でPDF化してから納めます。

ある日の仕事「今月分の領収書、税理士さんの共有フォルダへ納品済みです」

• 毎朝09:17出勤
• 証跡ログ保存

厚生労働省の助成金ページと関連PDF約36本を毎朝差分チェックし、金額や率の変更を見つけたらチームへ知らせます。制度改定の見落としを防ぐ専任です。

ある日の仕事「支給単価の欄に変更を検知」と数値の変化を強調して報告

• 毎朝08:00出勤
• 数値変更を強調

サーバー代やAIの利用料を定期的に集計し、使いすぎの兆候があれば知らせます。予算の上限を超えそうなときは先に鳴るのが仕事です。

ある日の仕事「今月のクラウド費用は予算内。先週比の増減はこちらです」

• 毎週月曜出勤
• 予算超過で警報

執筆中の書籍フォルダを毎時チェックし、原稿の新規・更新・削除を字数の増減つきで編集部屋に報告します。書き進んだ量が毎日見える化されます。

ある日の仕事「第3章が2,400字増えました」と毎時の変更まとめ

• 毎時26分出勤

毎日夜明け前に、主要システム一式を別拠点へ退避します。7世代分を保持し、万一の全損時も設定一式から再構築できる状態を保ちます。

ある日の仕事「本日4:43、退避完了。7世代目を更新しました」

• 毎日04:43出勤
• 7世代保持

案件の条件表から請求書の下書きを作り、金額・宛名・支払期日の整合をチェックします。発行と送付は人間が行い、社員は「送る前に間違いを見つける」役です。

ある日の仕事月末の請求3件分を下書きし、うち1件で税率の食い違いを見つけて差し戻した。

• 月末集中
• 発行は人間

記事ネタの残り本数を1日の消費ペースで割り、「あと何日で枯れるか」を毎朝計算します。枯れる前に知らせるのが仕事で、健全な日は完全に無言です。

ある日の仕事「記事ネタ残り2日分。枯れる前に補充を」と朝7:41に警告

• 毎朝07:41出勤

公開中の記事タイトルに残った期限切れの表記や、不自然な日付を見つけます。見つけても勝手に直さず、必ず人間に報告するだけに留めます。

ある日の仕事「タイトルに期限切れの日付が残っています」と指摘だけする

• 毎日巡回
• 自動修正なし

「作業は成功と言っているのに、成果物が古いまま」という静かな故障を見つけます。ログではなく、実際の成果物そのものを毎日確認します。

ある日の仕事「成功と報告しているのに成果物が3日前のままの仕事を発見」

• 毎日巡回

運営する全サイトを10分ごとに実際に開き、落ちていないかを確認します。異常があれば状態が変わった瞬間だけ知らせます。

ある日の仕事サイトが落ちた瞬間に「応答がありません」と第一報

• 10分ごとに巡回

公式サイトの主要18ページを1日3回実際に開き、ヘッダーのロゴやページ表示が正しいかを確認します。仕組みをすり抜けた変更も、表示側から見つけます。

ある日の仕事異常のない日は無言。崩れた日だけ「表示が変わっています」

• 07:17 / 12:17 / 19:17

社内の監視がぜんぶ止まる事故に備えて、別拠点から会社のシステムを見張ります。中の見張りが全滅しても、外から気づけるようにする最後の目です。

ある日の仕事中の監視が沈黙しても、外から「全体が落ちています」と検知

• 10分ごとに巡回
• 別拠点勤務

見張り役を含む約140本の自動ジョブ自体が壊れていないかを毎朝総点検します。「監視が止まったことに誰も気づかない」を防ぐ、最後の砦です。

ある日の仕事「140本中2本が失敗したままです」と壊れた仕事を毎朝列挙

• 毎朝08:47出勤
• 対象は約140本

公開中のサイトのプログラムと、社内の正本（GitHub）が一致しているかを毎日突き合わせます。緊急で本番だけ直した箇所が正本に戻っていないと、次のデプロイで消えてしまうので、その前に鳴らします。

ある日の仕事朝の点検で、本番だけに残っていた修正1件を見つけ、正本へ戻すよう担当者に知らせた。

• 毎日1回
• 見つけたら報告だけ

設計書をもとにプログラムを書きます。大きな作業は社内の別のAIに丸ごと預けて並行で進め、できあがった差分はレビュー係へ回します。

ある日の仕事「社内ガイドラインの下書きをつくるツール」を設計書から1日で形にし、レビュー係へ引き渡した。

• 依頼ベース
• レビュー前提

実装係が書いた差分を、別の目で読み直します。バグ・以前の機能が壊れていないか・テスト不足を重大度の高い順に指摘し、直ってから次の工程へ進めます。

ある日の仕事反映前の差分から、条件が逆になっていた1行を見つけて差し戻した。

• 反映前に必ず通す
• 重大度順に指摘

問い合わせフォーム・ログイン・外部から文字が入る場所を触った変更を点検します。鍵やパスワードがプログラムに紛れ込んでいないかも同時に確認します。

ある日の仕事フォームの迷惑投稿対策として、人間には見えない罠項目と送信速度のチェックを入れる案をまとめた。

• 外部入力を触ったら出動
• 鍵の混入も点検

承認された変更を本番サイトへ送ります。送ったあと1ファイルずつ読み返して中身が一致しているか確かめ、1つでも合わなければサイト単位で元に戻します。最後に主要ページが表示できるかも見ます。

ある日の仕事26ファイルを反映し、全件の一致確認と表示確認までを一度で終えた。

• 一致確認つき
• 失敗は自動で巻き戻し

自動テストを回し、実際のブラウザでパソコンとスマホの両方の見え方を確認します。数字の上で合格していても、画面が崩れていたら不合格にします。

ある日の仕事反映の仕組みそのものの自動テスト14本を、変更のたびに走らせて合格を確認している。

• 自動テスト
• PC・スマホ両方で確認

会社紹介・登壇・社内説明のスライドを、社内の正式な部品31種で組み立てます。ページ全面を画像で描くことはせず、あとから人間が手直しできる形式で納品します。

ある日の仕事研修提案書を顧客の課題ページから組み、巻末に会社紹介を差し込んで当日中に納品した。

• 編集できる形式で納品
• 画像は部品だけ

同業他社が取れている題材・価格帯・訴求を集めて比較表にします。代表の直感を相場と実測で客観化するのが仕事で、一次情報で裏が取れないものは「未確認」と書きます。

ある日の仕事個別指導サービスについて同業2社の価格と訴求を並べ、自社の価格の理由を言葉にする材料をそろえた。

• 一次情報で裏取り
• 月1回の定期棚卸し

判定日になったら、施策の前後で表示回数・クリック・順位を比べて結果を出します。検索エンジンがまだ読みに来ていないページは判定を延期し、早とちりを防ぎます。

ある日の仕事3本の記事を1本にまとめる手術の効果を判定し、3件連続で改善した実証として記録した。

• 判定日に自動で実測
• 未クロールは延期

新しい事業案を、顧客・市場・競合・座組の4点で一次評価して1枚にまとめます。過去に終了した事業を蒸し返さないよう、記録と照合してから出します。

ある日の仕事AI検索向けの診断サービス案を、想定顧客と競合の有無つきで1枚にまとめた。

• 依頼ベース
• 過去事業と照合

面談の前に、会議の記録・チャット・予定表から準備資料をつくります。面談のあとは話した内容をその人の成長記録に追記します。

ある日の仕事直近1か月の議事録と相談内容をまとめ、面談前日に準備資料として渡した。

• 面談前に準備
• 成長記録に追記

教材の正本をもとに、業種・人数・目的に合わせたカリキュラム案をつくります。正本そのものは触らず、複製して調整します。講師の役割分担は社内の決まりどおりに書きます。

ある日の仕事製造業向けの2日間研修について、既存教材から構成案と時間配分をつくった。

• 正本は触らない
• 案件ごとに調整

受講者の普段の仕事に近い題材で演習をつくります。模範解答と講師用の解説もセットで用意します。

ある日の仕事たとえば営業チーム向けなら、提案メールの下書きをAIと一緒に仕上げる演習を、解答例つきでつくった。

• 受講者の業務に合わせる
• 模範解答つき

受講者数・コース数から、委託先への報酬や助成金の対象額を社内ルールどおりに計算し、内訳表にします。金額の確定と請求は人間が行います。

ある日の仕事たとえば受講者12名・2コースの案件で、内訳表を数分でまとめた。

• 社内ルールで計算
• 確定は人間