AI Training — 管理職・経営層 × Gemini
管理職・経営層向け生成AI業務活用コース
for Gemini
管理職・経営層の担当者が、Gemini（Google Workspace）で経営会議・部門会議の資料作成・意思決定のための論点整理・部門KPIの確認とコメントなどの定型業務を作り直す、12時間（4時間×3回）の法人研修です。会議資料、意思決定のための整理、部門KPIの確認、部下への指示・評価、AI導入の計画など、判断と伝達の業務をAIで支えます。
01 Overview
このコースで扱う業務
対象者
部門長、役員、経営企画の担当者
よくある状況
- 会議資料と報告書の準備に管理職の時間が取られる
- 部門のAI活用が進まず、指示の出し方が分からない
- 経営判断に必要な情報整理が担当者任せになっている
前提となる環境
Google Workspace（Gemini付きプラン）。受講者ごとのPCと、演習に使う自社の業務データ（機密情報はサンプル化）をご用意いただきます。
02 Curriculum
12時間のカリキュラム
AI操作3時間 → 管理職・経営層の業務演習7.5時間 → 成果物と社内展開1.5時間。すべてのコマで管理職・経営層の実データ形式（会議資料・KPI表・稟議書・1on1メモ）を題材にします。
| 日程 | コマ | 内容 | 管理職・経営層での適用 |
|---|---|---|---|
| 1日目 | 1時間目 | AI操作①：Gmail・ドキュメント・スプレッドシートの中でGeminiを呼び出し、文書を作る／スプレッドシートで集計・分類・突合をGeminiに指示し、結果を確認する | 管理職・経営層の実データ形式（会議資料・KPI表・稟議書・1on1メモ）を題材に行う |
| 1日目 | 2時間目 | AI操作②：NotebookLMに規程・マニュアルを登録し、根拠つきで回答させる／Googleドライブ内の資料検索と要約を問い合わせ対応に使う | 管理職・経営層の実データ形式（会議資料・KPI表・稟議書・1on1メモ）を題材に行う |
| 1日目 | 3時間目 | AI操作③：Gemsに定型作業を登録し、繰り返し使う／共有範囲・権限と機密情報の扱いを決める | 管理職・経営層の実データ形式（会議資料・KPI表・稟議書・1on1メモ）を題材に行う |
| 1日目 | 4時間目 | 演習1：経営会議・部門会議の資料作成 | 数値と論点から会議資料と説明メモを作る |
| 2日目 | 1時間目 | 演習2：意思決定のための論点整理 | 選択肢の比較、リスク、前提条件を整理した判断メモを作る |
| 2日目 | 2時間目 | 演習3：部門KPIの確認とコメント | KPIデータから増減の要因と対策コメントを作る |
| 2日目 | 3時間目 | 演習4：部下への指示・フィードバック文 | 状況から指示文、1on1メモ、評価コメントを作る |
| 2日目 | 4時間目 | 演習5：事業計画・稟議書の下書き | 計画の骨子から稟議書と説明資料を作る |
| 3日目 | 1時間目 | 演習6：部門のAI活用ルールと導入計画 | 自部門の業務を分解し、AI適用箇所と運用ルールを作る |
| 3日目 | 2時間目 | 演習7：社内外への説明・メッセージ文書 | 方針説明、全社メッセージ、対外文書を作る |
| 3日目 | 3時間目（前半30分） | 演習の振り返り | 7つの演習の結果を見直し、自部門の業務のどこに当てはめるかを決める |
| 3日目 | 3時間目（後半）〜4時間目 | 成果物の仕上げと社内展開 | 自部門用のテンプレート集を仕上げ、運用ルールと展開ロードマップをまとめる |
※ 日程は4時間×3回を標準とし、1日集中・週1回×3週など、貴社の都合に合わせて分割できます。演習の題材は事前ヒアリングで貴社の業務に差し替えます。
03 Exercises
演習で作り直す7つの定型業務
経営会議・部門会議の資料作成
数値と論点から会議資料と説明メモを作る
意思決定のための論点整理
選択肢の比較、リスク、前提条件を整理した判断メモを作る
部門KPIの確認とコメント
KPIデータから増減の要因と対策コメントを作る
部下への指示・フィードバック文
状況から指示文、1on1メモ、評価コメントを作る
事業計画・稟議書の下書き
計画の骨子から稟議書と説明資料を作る
部門のAI活用ルールと導入計画
自部門の業務を分解し、AI適用箇所と運用ルールを作る
社内外への説明・メッセージ文書
方針説明、全社メッセージ、対外文書を作る
04 Deliverables
研修後に手元に残るもの
管理職・経営層の定型業務7件分のプロンプト・テンプレート集
研修で作った成果物（文書・表・回答文の実物）
機密情報の扱いと出力確認の運用ルール案
自部門への展開ロードマップ
05 Options
12時間コースと6時間ライト版の違い
| 12時間コース（本ページ） | 6時間ライト版 | |
|---|---|---|
| ゴール | 業務フローを作り直し、自部門のテンプレートと展開計画まで作る | AIの操作を身につけ、各自の業務に当てはめるところまで |
| 時間配分 | AI操作3h＋演習7.5h（7件）＋成果物1.5h | AI操作2h＋演習4h（演習1〜4） |
| カスタマイズ | 事前アンケート＋業務ヒアリングに基づく個社カスタム | 事前アンケートのみ・標準カリキュラム |
| 価格（税抜・1名） | 40万円（10名以上36万円・15名以上30万円） | 20万円（人数割引なし） |
| 助成金 | 要件を満たす場合に対象となることがあります | 対象外（10時間未満） |
06 Pricing
料金
12時間コース（受講者1名あたり・税抜）
40万円
| 定価 | 40万円／名 |
|---|---|
| 10名以上の一括申込 | 36万円／名 |
| 15名以上の一括申込 | 30万円／名 |
人数は同一契約・同一カリキュラムの合計受講者数で判定します（クラス分割は問いません）。助成金の有無で価格は変わりません。
6時間ライト版（受講者1名あたり・税抜）
20万円
単一価格・人数割引なし。AI操作2時間＋演習4時間。人材開発支援助成金の対象外です。
人材開発支援助成金（事業展開等リスキリング支援コース）について
12時間コースは、要件を満たす場合に対象となることがあります。助成対象となるのは、雇用保険の被保険者である受講者です。役員・経営者の方も受講いただけますが、その方の分は助成対象外です（受講料は同一・全額自己負担）。
訓練経費はいったん事業主が全額負担し、支給の可否・額は労働局の審査で決まります（支給を保証するものではありません）。計画届は訓練開始日の6か月前から1か月前までに提出が必要です。助成率・要件の最新情報は厚生労働省の公式ページをご参照ください。
申請代行は提携社労士が担当し、費用は受講者1名・1コースあたり5,500円（税込）を社労士事務所へ直接お支払いいただきます。
08 FAQ
よくあるご質問
社内で使えるAIがGeminiと決まっていない場合は？
受講者の職務が管理職・経営層以外にもまたがる場合は？
6時間ライト版と12時間コースの違いは？
受講に必要な環境は？
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社内検討を一歩前へ。
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